Управление персоналом: аттестация. Подходы к аттестации: \"управление по целям\"
| Код работы: |
|
478 |
Купить эту работу |
| Тип: |
|
Диплом |
| Предмет: |
|
Управление персоналом |
| Страниц: |
|
80 |
Не подходит? Заказать написание уникальной работы |
| Источников литературы: |
|
49 |
| Год: |
|
2010 |
| Цена, руб.: |
|
3000 |
СОДЕРЖАНИЕ
1 ВВЕДЕНИЕ 3
2 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 6
2.1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 6
2.2 СОСТАВЛЯЮЩИЕ КОМПЕТЕНТНОСТИ РАБОТНИКОВ 17
2.3 СИСТЕМА ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 24
3 ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ ЧАСТЬ 35
3.1 ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ ООО «ПРОГРЕССТЕХ» 35
3.2 АУДИТ КАДРОВОГО СОСТАВА 41
3.3 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 50
3.4 ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ 55
3.5 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА АТТЕСТАЦИИ 58
4 РЕЗУЛЬТАТЫ И ИХ ОБСУЖДЕНИЕ 66
5 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 70
6 ПРИЛОЖЕНИЯ 74
|
ВВЕДЕНИЕ
В связи с этим актуальность выбранной темы очевидна. В настоящее время, вопрос управления персоналом организации встает особенно остро, поскольку каждая организация старается максимально оптимизировать свою деятельность, сделать ее более эффективной. Для осуществления целей предприятия (организации) необходимо общее усилие персонала и наличие соответствующих навыков и знаний. Большое значение при этом придается способам оценки уровня квалификации сотрудников.
Целью данной выпускной квалификационной работы является анализ и оценка эффективности управления персоналом и разработка рекомендаций по определению уровня соответствия персонала для достижения целей организации.
Для достижения данной цели, были поставлены следующие задачи:
 Рассмотреть понятие и сущность системы управления персоналом на предприятии;
 Определить из чего складывается компетентность работников;
 Изучить систему оценки персонала;
 Провести анализ реально действующего предприятия;
 Рассмотреть его кадровый состав;
 Изучить систему оценки персонала на данном предприятии;
 Разработать рекомендации по совершенствованию процесса оценки персонала;
 Определить возможность внедрения системы управления по целям.
Объектом исследования является фирма, оказывающая консалтинговые услуги по подготовке и обеспечению выполнения инжиниринговых проектов разработчиков и производителей авиационной техники ООО «Прогресстех».
Предметом исследования являются система управления персоналом и методы его оценки.
Информационной базой настоящего исследования являются данные внутреннего кадрового учета и управления, данные бухгалтерского учета.
При исследовании применялись общие методы научного исследования: группировка, классификация, обобщение и т.д., статистические методы анализа динамики и структуры изучаемого объекта, методы экономического анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
Цели и задачи данного исследования обусловили структуры работы. Данная работа представлена введением, основной частью, результатами исследования, заключением, списком использованной литературы и приложениями. Основная часть работы разбита на две главы. В теоретической главе работы приводятся основы управления персоналом, рассматривается понятие и сущность системы управления персоналом на предприятии, описываются составляющие компетентности персонала, приводятся методы его оценки. В экспериментальной части работы приводится описание предприятия ООО «Прогресстех», анализируется его кадровый состав, изучается система аттестации персонала, приводятся рекомендации по ее совершенствованию и внедрению системы управления по целям.
Теоретической базой написания выпускной квалификационной работы послужили труды выдающихся отечественных и зарубежных авторов в области управления персоналом.
|
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аксенова Е.А. Цели и этапы проведения аттестации: психологический аспект"Персонал" http://www.hrc.ru
2. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. //Управление персоналом, 2002. - № 1. – С. 50-52.
3. Андреева А. Оценка персонала: как не допустить ошибок? , 2008 Elitarium.ru
4. Андреева Т. Почему уходят лучшие: проблема демотивации персонала. //Управление персоналом, 2004. - № 4.
5. Андреева Т., Юртайкин Е. Почему опадают яблоки или внутренняя демотивация персонала. //TopManadger, 2002. - № 22.
6. Андрей Григорьев А. Оценка и развитие базовых компетенций сотрудников, 2008. Elitarium.ru
7. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд/ Пер. с англ. Под ред. С.К,Мордовина. – СПб.: Питер, 2008. – 832 с.
8. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. //Экономист, 2002. № 4. С. 28-31.
9. Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда. //Социальная защита.- 2001.- № 7. - Прил.: с. 44-47
10. Бовыкин В. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. - М.: ЭМСИ-Консалтинг, 2002.
11. Богданов Ю. Н. , Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала //Методы менеджмента качества, 2001.- № 11. - С. 14-19.
12. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. – СПб. : Питер, 2002. – 256 с.
13. Брандин В.А. Персонал как заинтересованная сторона в системе менеджмента предприятия
14. Бурлаков Г.Р. Мотивационный климат организации. //Управление персоналом. - 2003. - № 2.
15. Бурмистров А., Глазенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными. //Управление персоналом. – 2002 - № 7.
16. Вдовин К.В. «Персонал: как руководить организацией», Москва, 1993
17. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала. //Консультант директора, 2002. - № 4.
18. Гаврилица О. Платить или не платить?: Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом. //Служба кадров.- 2002.- № 5. - С. 33-36.
19. Генкин Б.М., Конакова Г.А., Кочетков В.И. и др. Основы управления персоналом. - М.: Высш.шк., 2001
20. Гончаров В.В. «В поисках совершенства управления», Москва, 1993.
21. Грачев М.В. «Супер кадры: управление персоналом», Москва, 1993.
22. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. — М.: Технологическая школа бизнеса, 1992
23. Зайцев Г.Г. «Управление кадрами на предприятии», Москва, 1992.
24. Карелина Н. Методы и процедуры оценки кандидатов, 2008 Elitarium.ru
25. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом. //Управление персоналом.- 2002.- № 1. - С. 38-41.
26. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. //Человек и труд.- 2002. - №10.
27. Кулагин О.А. Как разработать систему стимулирования персонала?, НОУ ИПП, 2004 г.
28. Ладанов И.Д. «Практический менеджмент», ч.1-3, Москва, 1992.
29. Лехто Ю., Кюости В., Костин А. Управление по результатам через процессное консультирование и интерактивное обучение // Проблемы теории и практики управления. — 2002. — №1.
30. Литягин А. Эффективная аттестация Кадровое дело" №9, сентябрь 2003
31. Магура М. Человеческий фактор: его роль в преодолении кризиса. //Управление персоналом, 2003. - № 12.
32. Макушкина А. Мы выбираем, на выбирают, или Размышления о мотивации персонала. //Корпоративный менеджмент, 2002. - № 1.
33. Мартынов С.Д. «Профессионалы в управлении», Москва, 1991
34. Мастеров Б.М. Психологические аспекты стимулирования персонала. Элитариум, 2006 г.
35. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. /Общ. ред. и вступ. ст. Л.И. Евенко. — М.: Дело, 2003.
36. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом : классические концепции и но¬вые подходы. - Казань : КФЭИ, 2001.,
37. Мордвин С.К. Мотивация персонала в России. Элитариум, 2005 г.
38. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для ву¬зов, - М.: Финстатинформ, 2005
39. Островский Э. Требования к памяти, интеллекту и воле руководителя Elitarium.ru
40. Процесс управления по целям предполагает командную работу //Справочник по управлению персоналом № 6, 2005 Elitarium.ru
41. Савина И. От мотивации к партнерству – идеология ХХI века. //Управление персоналом, 2003. - № 6.
42. Симонова А. Разработка системы оценки персонала Справочник по управлению персоналом № 6, 2007
43. Управление по результатам / Тимо Санталайнен и др. — М.: Прогресс, 1993.
44. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: АКАЛИС, 2004, с. 89
45. Хендерсон Р. Компенсационный менеджмент, 8-е издан. Питер, Бизнес-класс, 2004г.
46. Шкатулла Д.У. Кадровая политика в современных условиях. //Библиотека журнала Кадры. № 47, 2002.
47. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива. /Учебное пособие “The Open University”, 2000.
48. Яковлев Р.А. Стимулирующие выплаты, как форма вознаграждения за труд. Справочник кадровика, 2004 г
49. Якокка Ли. Карьера менеджера. — М.: Прогресс, 1990.
|
 Количество просмотров: 2741
| Ключевые слова для данной страницы: Заказать диплом по аттестации, управление по целям, KPI |
Диплом: Управление персоналом: аттестация. Подходы к аттестации: \"управление по целям\"
|
Анализ финансового состояния предприятия (АХД) [5]
|